Резюме «Директор» в Котельниках

- Организация работы отделов и служб управляющей компании, направленная на предоставление качественных услуг арендаторам; - Презентация объектов недвижимости, проведение переговоров - Заключение, расторжение и контроль исполнения договоров аренды; - Прием и распределение по техническим службам заявок Арендаторов на текущий ремонт и обслуживание помещений. Формирование смет на текущий ремонт и обслуживание помещений; - Оперативное руководство службами управляющей компании; - Обеспечение сбора арендных платежей, работа с дебиторской задолженностью.

Занимался разработкой и внедрением новых брендов (от подготовки проекта, разработки технологии, подбора и закупки оборудования до введения его в эксплуатацию). Осуществлял поиск и отбор оборудования для пищевой промышленности в России и за рубежом в Германии, Бельгии, Голландии, Италии, Польше, Китае, Тайване. Выезжал в эти страны для подписания контрактов, инспекции и приемки оборудования. Контролировал инженерные службы предприятия и соблюдение технологической дисциплины на производстве. Занимался разработкой технической документации для производства. Занимался подбором и обучением персонала для работы на производстве в России и за рубежом. Развитые управленческие навыки, стаж работы на руководящих должностях 27 лет. Более 15 лет являюсь специалистом по организации непищевого и пищевого производства, подготовки производства, его технического и технологического обеспечения, жизнеобеспечения организации (ремонтно-строительные работы помещений, эксплуатация и ремонт объектов инженерной инфраструктуры). Большой практический опыт по управлению техническими службами крупных промышленных предприятий (службы главного энергетика, главного механика, главного технолога, охраны труда, охраны окружающей среды и прочее). Создавал и продвигал на рынке новые бренды. Знаю: - принципы внутризаводской кооперации и логистики, снабжения и сбыта; - работу технологического оборудования и порядок организации производственной деятельности предприятия; - принципы реконструкции производственных цехов. Компьютерные навыки: • Уверенный пользователь ПК: все офисные программы (Microsoft Office), специальные программы, прикладные программы, установка программного обеспечения, замена деталей и узлов. Навыки: - руководства деятельностью производственных и технических служб предприятия; - оперативного планирования и руководства деятельностью производственного подразделения и предприятия; - по регулировке производственной кооперации; - подготовки производства, его технического и технологического обеспечения; - разработки мероприятий по реконструкции инженерных сетей предприятия; - организации ремонта технологического оборудования, технического переоснащения объекта; - работы с подрядными организациями; - работы с чертежами и схемами; - разработки и выпуска новых видов изделий; - разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности производимой продукции; - организации выполнения плановых показателей по количеству, ассортименту и качеству продукции; - организации жизнедеятельности предприятия; - организации новых направлений производственного бизнеса с «нуля» по продуктам питания и выпуску высокотехнологичных изделий; - разработки производственных и технических проектов; - формирования бюджета по направлению, ведения плановой отчетности; - участия в выставках (в России и за рубежом) и проведении рекламных кампаний. - разработки нормативной документации, инструкций, регламентов, форм договоров; - управления коллективами свыше 500 человек; - проведения переговоров на уровне первых лиц организации, ведение деловой переписки; - взаимодействия с контролирующими и надзорными органами, выполнения их предписаний..

Основное направление деятельности компании реализация теплоизоляционных, гидроизоляционных и сопутствующих материалов. Поставки строительных материалов на крупные (брендовые объекты) по территории России. Максимальная дальность поставок Порт Осетровский. Перечень объектов прилагается по требованию. Должностные обязанности: Организация продаж, выведение нового продукта на рынок, подбор и обучение персонала. Проведение аттестаций. Контроль финансовых подразделений. Контроль товарных остатков на складах компании. Контроль сотрудников отделов продаж и закупок, корректность в работе сотрудников в рамках соблюдения ценовой политики организации. Отслеживание кредиторской и дебиторской задолженности.

Основные достижения: - Рост рентабельности бизнеса от отрицательного результата в 2008 (кризис) до 9% в 2010г и 17% в 2015 г. Результат достигнут за счет качественного изменения структуры продаж, использования сезонности в продажах, плюс активная переговорная позиция по отношению к поставщикам - сдерживание цен, увеличение отсрочки (российские поставщики до 45 дней, иностранные до 90 дней), достижение соглашений о консигнации. - Имеется положительный опыт локализации импортных поставщиков. - Оптимизированы складские запасы. - Реализован подход точно вовремя, как по отношению к продажам, так и к закупкам. - Реализован проект по поставке импортной линии катафоретического окрашивания, стоимость проекта четверть миллиарда рублей, более 40 машино-поставок - Существенный вклад достигнут за счет развития в коллективе деятельности по сокращению затрат, которая включает наработку мероприятий: коммерческих, технических, по качеству, организационных, мероприятий по организации эффективного использования рабочего времени и их реализацию. Развитие предприятия осуществляется за счет реализации мероприятий Плана улучшения предприятия (рационализаторские предложение коллектива) и ряда других мероприятий. Функционал. - В части сбыта - взаимодействие с покупателями (АтоВаз, ДжиЭМ, УАЗ и другие). - В области материально-технического обеспечения – работа с поставщиками (Северсталь - Метиз, ОЭМК, ЧТПЗ, Лукойл, иностранными поставщиками), деятельность по развитию поставщиков, внешнеэкономическая деятельность связанная как с поставками материалов и комплектующих, так и оборудования. - Диспетчеризация производственного процесса. Планирование графика производства, ежедневный контроль исполнения суточного темпа. - Ключевые регулируемые вопросы: ценообразование, существенные условия поставки по договорам, логистика материальных потоков, выполнение требований покупателей, транслирование их поставщикам. Кроме перечисленного, эффективное взаимодействие отделов коммерческой службы (сбыт, закупки, транспорт, ПДО) с другими подразделениями предприятия, плюс кадровые вопросы. В процессе работы в прямом подчинении находилось от 5 до 10 специалистов, в косвенном от 300 до 600 человек. - Планирование, организация разработки и оперативный контроль бюджетов коммерческой службы: бюджета продаж, закупок, запасов, как составной части планирования деятельности предприятия в целом. Среднесрочное и долгосрочное планирование. - Управление договорной и контрактной работой предприятия, заключение договоров, проведение переговоров с контрагентами, контроль за соблюдением дисциплины выполнения договорных обязательств, претензионная деятельность. - Разработка стандартов вверенных процессов, поддержание их функционирования в соответствии с требованиями СМК и ИСО ТУ 16949, использование элементов бережливого производства. - Организация работы по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных продуктов.

Принимать товар качественно и по количеству. Оформление сопроводительные документы Оформление возвратные документы Работа с некондиция товаром Поддерживать чистоту и порядок на зоне деборкадера

Управление, подбор персонала, ведение бухгалтерского учёта.

Бухгалтерия, договора, кадры, все отчеты (бухгалтерские, налоговые)

Управлял персоналом отдела продаж, участвовал в подборе сотрудников компании. Разрабатывал и внедрял мотивации сотрудников. Участвовал в процедуре стратегического планирования. Организовывал необходимые мероприятия для увеличения объема продаж. Планировал работы находящихся в подчинении подразделений. Осуществлял разработки и внедрение нормативов организации Разработывал и реализовывал рекламные акций компании.

Приобретение бесценного опыта работы в коллективе на общий результат, тонкости рекламы и умение правильно понять как заинтересовать и привлечь клиента. По итогам которой, продажа продукции заказчиков увеличивалась 35%. Каждую неделю акций я подбирала действенные, понятные и легко запоминающиеся слоганы для работы с промоутерами, находила наиболее выгодные варианты магазинов для проведения акций заказчика. Предлагала дополнительные варианты, которые точно заинтересуют покупателя по возрастной категории и предпочтениям. к примеру, за несколько купленных творожков компании Danon "Растишка - хрустяшка" мы дарили мягкие игрушки Дино

Приобретение бесценного опыта работы в коллективе на общий результат, тонкости рекламы и умение правильно понять как заинтересовать и привлечь клиента. По итогам которой, продажа продукции заказчиков увеличивалась 35%. Каждую неделю акций я подбирала действенные, понятные и легко запоминающиеся слоганы для работы с промоутерами, находила наиболее выгодные варианты магазинов для проведения акций заказчика. Предлагала дополнительные варианты, которые точно заинтересуют покупателя по возрастной категории и предпочтениям. к примеру, за несколько купленных творожков компании Danon "Растишка - хрустяшка" мы дарили мягкие игрушки Дино

Участие со стороны поставщика-производителя (производство аптечек первой помощи и средств индивидуальной защиты) Обязанности, функции, как руководителя отдела: - Организация тендерного отдела с нуля - На базе 1С внедрена индивидуальная программа для работы тендерного отдела (ЦЕЛЬ: контроль и самоконтроль, виден каждый этап прохождения процедуры, фиксируются все условия закупки) - Самостоятельный подбор менеджеров в тендерный отдел - Руководство отделом (в подчинении 7 человек) - Оценка экономической целесообразности и принятие решения об участии в процедурах - Распределение обязанностей между менеджерами таким образом, чтобы поставленные задачи перед отделом выполнялись в полном объеме, минимизировав ошибки на каждом этапе прохождения тендера - Составление должностных инструкций для каждого менеджера, с учетом выполнения поставленных задач - Переговоры, переписка с организаторами тендеров, личные встречи (при необходимости с Заказчиками) - Контроль выполнения всех процессов: от мониторинга процедур, поступивших в работу тендерного отдела, до своевременного поступления денежных средств за отгруженную продукцию - Был выстроен процесс взаимодействия тендерного отдела со всеми подразделениями компании (финансовый департамент, отдел закупок, производство, склад и т.д.) - Изучение нормативных документов в области регулирования закупочной деятельности коммерческих заказчиков. - Написание ТЗ на всю линейку продукции, выпускаемую компанией - Поддержание и развитие уже наработанной клиентской базы - Мониторинг планов Заказчиков Приобретенный опыт за время работы в сфере продаж через тендерные процедуры (ФЗ-44, ФЗ-223, коммерческие закупки): - получение ЭЦП, аккредитация на площадках - Портал поставщиков (отработка портала с 0) - ГАЗПРОМ (интернет магазин) отработка сайта с 0 - мониторинг специализированных сайтов, электронных площадок - мониторинг планов Заказчика - подготовка коммерческих предложений для формирования НМЦ - написание ТЗ на всю линейку продукции, выпускаемой компанией - внедрение ТЗ на продукцию, на стадии формирования процедуры - оценка целесообразности участия в каждом конкретном тендере - контроль наличия денежных средств для обеспечения заявки на счетах площадок, своевременное пополнение - просмотр тендерной документации, изучение требований, при необходимости написание запросов на разъяснения, с целью приведения документации в соответствии требованиям ФЗ - подготовка полного пакета документов для в участия в процедурах: аукционах, котировках, подача оферт, запрос предложений и т.д. - опыт участия в различных процедурах - контроль за своевременным внесением денежных средств в качестве обеспечения контракта и его своевременное подписание - отгрузка продукции (контроль наличия продукции на складе, подготовка отгрузочных документов в 1С (оформление в соответствии с требованиями Заказчика) - контроль своевременной оплаты за отгруженную продукцию - контроль возврата обеспечения контракта Достижения отдела: Все навыки и достижения, приобретенные на предыдущем месте работы, используются и применяются в полном объеме на сегодняшнем месте работы. Обе компании являются производителями одной и той же продукции. ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЯ: Имеется готовый тендерный отдел из 4-х менеджеров. Хорошо сработанная команда высококвалифицированных специалистов.

Управление персоналом 15 человек, ведение кассовой дисциплины, инкассация, работа с электронной почтой, инвентаризации, отчетность, решение конфликтных ситуаций с клиентами, прием товара, возврат

Полное юридическое сопровождение деятельности коммерческой организации

Бюджеты выполненных коммуникаций 2млн.р.-40млн.р. Основное направление - инженерные коммуникации (ведение, проектирование, согласование, проектов) Знаю AutoCAD, Revit, Corel. Контроль объекта строительства, составление, изменение, согласование план графиков с заказчиком. Выполнение финансового плана (работа с заказчиком). Сдача объекта (КС2 и т.п.) последующее постгарантийное обслуживание. Выполненные объекты: Саратов, ул. Танкистов 37, БЦ "ДИКОМП"2006-2007 выполнение теплоснабжения, водоснабжения в дальнейшем, эксплуатация (обслуживание) этих систем до 2011г Сайт http://bc.dikomp.ru/; Саратов, ул. Рахова д. 195/197 газоснабжение многоэажного дома переменной этажности. Установка 97 котлов с внутренней камерой сгорания 2006-2007 г. Саратов, ул. Федоровская 4, монтаж отопления, ГВС, ХВС и К в многоквартирном доме 2004г.; Турбаза Волжино, монтаж тепло и водоснабжения-2012 г Сайт http://www.usadba-volgino.ru/ Саратов Логистик- центр. Монтаж газовой котельной общей мощностью-2 мВт, монтаж отопления складских помещений общей площадью 12 000 м. Монтаж инфракрасного отопления (ROBERTS GORDON) склада площадью 5000м.

Я стал представителем производителя электротехнического оборудования из Германии в 2006 году. За первый год продано было только несколько трансформаторов, но в последующие годы оборот увеличился от 2 до 2 млн. евро. Но после 2014 года продажи уменьшились из за независящих от меня причин (проблемы взаимоотношения России и Евросоюза, курс евро вырос в 2 раза, импортозамещение)

Прием товара, оприходование, внесение в базу данных, списание, возвраты, заказы, управление персоналом, инкассация, ведение кассовых документов и документов центральной кассы

Продажи: - Управление продажами услуг по ремонту и техническому обслуживанию магазинов "Дикси" и "Эльдорадо" (180 магазинов по Москве и МО) - Получение максимальной прибыли за счет стабильного функционирования структурных подразделений. - Руководство деятельностью структурных подразделений компании. - Контроль исполнения графиков проектирования и строительства. - Контроль дебиторской задолженности контрагентов. - Контроль за соблюдением стандартов качества работы. - Разработка стратегий, поиск новых возможностей для успешного развития компании на рынке Снабжение: - Планирование и постановка задач отделу снабжения, с последующим контролем за их выполнением. - Организация тендеров и заключение договоров с подрядчиками - Ведение коммерческих переговоров в рамках сбытовой и снабженческой деятельности, деловой переписки с Заказчиками в интересах компании, заключение от имени предприятия хозяйственных и финансовых договоров. В прямом, оперативном подчинении - 72 человека.

Организация работы, заключение договоров с поставщиками, контроль работы сотрудников, водителей, контроль работы сайта и продвижения, работа по подготовке документов на регистрацию, перерегистрацию ООО, ИП, непосредственное общение с клиентами, сдача документов в государственные инстанции, консультирование в области налогообложения, регистрации, бухгалтерии.

- Руководство и планирование работы производства, - Составление технических заданий, - Осуществление технического надзора за выполнением работы, приемка работ, - Разработка мероприятий по повышению производительности работ и наиболее эффективному использованию производственных мощностей, - Организация производственного учета, - Разработка и внедрение необходимых бизнес-процессов, - планирование и оптимизация рабочих процессов производственных участков, - Контроль производства продукции в соответствии с заказами.